六个环节，按先后顺序排开
每一项都能对着打勾，也能直接转发给需要配合的同事。
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需求确认：先把要解决的问题写清楚
初次沟通不急着推服务包，先把现状、涉及部门与希望改善的指标记下来。我们整理成三到五条书面描述回传，由您确认措辞，再进入下一步。确认稿会留档，后续判断是否偏离都以它为准。
查看对接方式 -
范围界定：明确做什么，也写明不做什么
把交付物、责任边界、需要贵方提供的人员与资料列成清单。范围外的事项单独列一栏，避免执行中反复追加；确需增加时按补充条目重新确认排期与费用，原有节奏不受影响。
提交范围问题 -
交付物验收：一次一项，对照清单打勾
每项交付物附验收标准与示例，验收时逐条核对并签字确认。未通过的项目写明原因与整改期限，整改完成后重新核验；验收记录随交付物一并归档，方便后续查阅与交接。
索要验收样例
对接前常被问到的三件事
报价口径、临时加项与验收整改，先说清楚再签约。
按条目范围、投入人力与周期综合计算。范围界定完成后给出明细表，逐项列明单价、工作量与合计，方便在企业内部走比价与审批流程。
范围之外的事项按补充条目单独确认，写明新增工作量、受影响的排期与对应费用，双方书面确认后再执行，原有推进节奏保持不变。
按验收清单逐条标注未通过项，写明原因与整改期限。整改完成后重新核验，整改期间不额外计费，验收记录随交付物一并归档。
把范围对完之后，剩下的就是分工
说一下您现在卡在哪一步，我们按条目回一份推进建议，含排期、对接人与需要提前准备的材料。